隨著國際旅游消費中心和海南自由貿易港建設的鑼鼓愈發急驟，海南旅游迎來新機遇。如何在海南自貿港建設的東風下，借船出海，推動國際旅游消費中心建設，做強做優做大國有資本？記者就此專訪了三亞旅游文化投資集團有限公司（以下簡稱“三亞旅文集團”）黨委書記、董事長鄭聰輝。

Q1記者：去年6月底三亞啟動國企改革，三亞旅文集團隨后成立，它擔負了什么使命？

鄭聰輝：目前三亞旅文集團以三個國有景區為基礎，有會展企業、旅行社、游船中心、游船碼頭和一些游船企業等以及11個二級公司，涵蓋了旅游產業鏈吃、住、行、游、購、娛相關版塊。三亞旅文集團的成立是為了落實海南自貿港建設的總體要求，不僅是三亞國際旅游消費中心戰略落地的承接者，也是旅游文化產業的整合運營商。

Q2記者：集團成立這一年交出了什么樣的“答卷”？

鄭聰輝：成立之初我們就把三亞分散的旅游資源整合到一個專業的公司進行專業化運作，并做大做強。一年來大家定部署、搭框架、引人才、謀項目，各方面都在茁壯成長。今年新冠肺炎疫情，對主業造成了沖擊，但我們已經在積極布局其他的消費增長點，包括免稅購物、旅游大交通、旅游餐飲、會展這些新的業態。

免稅購物方面，《海南自由貿易港建設總體方案》明確在2025年前，對島內居民消費的進境商品，實行正面清單管理，允許島內免稅購買，放寬離島免稅購物額度至每年每人10 萬元，擴大免稅商品種類。在這之前免稅運營還是需要牌照，我們有品牌和專業的運營團隊，所以我們可以通過跟有牌照的企業合作來落地免稅政策。旅游大交通方面就是做好旅游航空包機。依托俄羅斯、東南亞、日本、韓國這些大的交通網絡建設，在把客人運進來的同時，把飛機的貨艙填滿，將外國的好東西買進來，再將三亞的好東西賣出去，達到“買全球、賣全球”的目標。旅游餐飲方面，我們已經成立三亞旅游餐飲集團有限公司，在發展已有的游船海鮮餐基礎上，構建全新生態的海鮮供應鏈，滿足市民、游客消費需求。

我們也參與到亞沙會的基礎設施建設。亞沙會的開幕式場地、比賽場地、亞沙村、體育公園、體育產業園建設都是我們集團在充當主力軍的作用。

這一年我們集團成功競得中央商務區兩宗地，準備建設旅游總部大廈，進一步打造三亞的旅游集群，形成集團作戰的能力。這也是國際旅游消費中心前沿城市比較有象征性的項目。這個項目正在做前期策劃，下半年將動工建設。建成之后計劃把國內外主要的、有影響力的旅游企業引進來。

這一年，我們與三亞農業投資集團有限公司、三亞好運通旅業投資有限責任公司出資設立三亞跨境電商產業園有限責任公司，快速拓展三亞跨境電商產業，助力三亞打造國際旅游消費中心。同時，我們與攜程集團牽手合作，強強聯手，不斷催生旅游新業態、新產品，促進三亞旅游產業轉型升級、提質增效。

Q3記者：在海南自貿港建設的大背景下，您認為三亞旅游定位發生了哪些變化？

鄭聰輝：自貿港政策的實施會讓海南旅游消費和旅游發展模式發生較大變化，旅游跨入3.0階段。從時間線來說，我認為第一個階段大概在2010年之前，那是屬于休閑度假、海島度假初級發展階段；2010年～2020年應該說是中國度假旅游高速發展的階段，也是海南度假旅游成熟發展的階段?！逗Ｄ献杂少Q易港建設總體方案》從實施到2025年封關運作之前，海南旅游也有全新的定位。這些定位會進一步推動海南度假目的地的建設。我們提出的打造免稅天堂、購物天堂，會直接推動國際旅游消費中心建設，進一步促進海南度假島的建設。

Q4記者：新形勢下，集團在推進國資國企改革，推動國際旅游消費中心建設方面有哪些舉措？

鄭聰輝：打鐵還需自身硬。一方面，我們充分依托集團現有資源進行市場化運作，進一步提高公司經營管理、融資及盈利等能力。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”等旅游六要素進行產業布局，做好項目、金融、土地、招商、制度等五篇文章，推動旅游、文化、體育等產業融合發展。另一方面，我們以制度為抓手，建立健全現代企業制度，為公司快速發展保駕護航。我們制定了“三重一大”決策管理辦法、董事會議事規則等30余項管理制度。目前，集團正在全面推行目標責任考核，集團各部門負責人簽訂目標考核責任書，建立“真績效”的考核制度。同時，我們也廣納人才，吸引人才充實到我們集團當中來，夯實集團發展的人才隊伍?？梢哉f我們已經做好準備，在自貿港政策實施的過程中，旅文集團一定會承擔好三亞國企的重任，在旅游版塊積極布局，發揮積極的作用，扛起三亞旅游的擔子。